护理管理人员轮转，你们实施过吗？

护士长潇潇：护士轮转在业内已经是司空见惯的事了，指的是新护士在前两年未定科前的轮转锻炼。最近听一个护理老师讲课，说是护理管理者也有轮转制。我就不懂了，要是护士长也频频的轮转，搞得护士长们都没有归属感，这样真的好吗？

护士长安澜：4月21日，当我接到院领导通知：“本周内与普外科刘护士长进行轮岗交换，尽快完成交接工作，争取早日就位。”我的心里就开始忐忑不安、瞻前顾后、压力重重！说实话，我在内科工作了10多年，普外科的护理管理让我有些无所适从，彻夜失眠……

护士轮转，让新护士有个熟悉的过程，可这护理管理人员的轮转，我就搞不懂了！

护理人员要客观看待护理管理人员轮转这件事。

在有的医院，护理部将会有计划地对进入后备护士长库的人员进行轮转培训，希望后备护士长能够服从护理部的轮训安排，通过岗前轮转与实践，积极进取，努力学习，从轮转过渡，身份转换，早日成为一名合格的护士长，为医院的发展做出自己的贡献。

这是后备护士长的岗前轮转。

护理管理人员轮转，某医院护理部有这样的报道：医院护士长岗位轮转工作已经顺利结束，有8位新任命的护士长经过竞聘走上护士长岗位，另有12名护士长进行了岗位轮转，护士长角色不变，转换的是科室。

这是护士长任期内的岗位轮转。

国外也有护理管理人员轮转制。

在日本，护理管理人员轮转制是日本医院内比较有特色的制度。护士长以上的护理管理人员在医院内要定期或不定期地平级调换工作岗位；不仅护士长及以上护理管理人员在院内各科室实行平级调换，国立医院的护理部主任、护士长等还常常在各家医院间进行平级调换。这样做的目的：一方面有利于管理人员能放开手脚开展工作，避免因严格管理造成的人际关系紧张；另一方面也有利于护理管理人员在不同工作岗位上进行多方面的锻炼，利于各单位之间相互学习、取长补短。

护理管理人员轮转制对护士长的专业要求更严格更全面，更强的环境适应能力，同时给护理管理者提供了学习、交流的机会和平台，提出了更高的要求，也锻炼了护理管理者的多方协调能力和适应能力。

护理管理人员轮转制的优势具体体现在：

1、挖掘自身潜能 

轮岗后更新了护士长的管理模式，挖掘了自身潜能。因为，护士长在一个科室时间久了，容易陷入惯性思维，形成固定的管理模式，岗位轮换后，则给护士长带来压力和紧迫感，激发工作热情和自身潜能，促使护士长更多地去学习、思考、发现问题，从而改进工作方法适应环境的改变，提高护士长管理能力以及管理水平。

2、增强优势互补  

护士长在不同的科室轮转，科室不同的运营、管理模式，可以给护士长以优势互补的机会，学习、借鉴、吸收新科室的管理亮点、经验，从而取长补短。

3、提升大局意识   

通过在不同科室之间轮转，可以开阔护士长们的视野，让他们走出局限和封闭，进而提升护士长的大局意识和换位思考能力。

4、促进相互理解  

护士长轮岗，促进了护士长对其他科室工作的体验，促进科室间的协调、  相互理解和支持，进一步密切各科室间的关系。

5、缓解人际紧张 

通过护士长在不同科室之间的轮转，护士长有了更多的时间和机会与其他科室人员接触和互动，促进护士长的换位思考，无形中对护理管理工作也是一种促进。

有一利必有一弊。

护理管理人员轮转制的弊端：

1、缺乏归属感  

比之多数医院护士长相对固定的管理模式，这种轮转制，有可能导致轮转的护士长失去归属感，感到自身没有安全感和稳定性，这种情况，更多的体现在轮转护士长的主观感受上。

2、缺乏稳定性  

护士长及以上的护理管理人员都是有一定年资和工作经历的护理人员中提拔出来的，再频频轮转，给人以“无根的浮萍”之感，增加护理管理层的不稳定性。

3、缺乏安全感  

护士长轮转，使轮转者的未来充满变数，内心缺乏安全感。

4、压力更大 

轮转中的护士长，需要不断学习、改进，一定程度上，加大了护理管理者的工作压力和心理负荷。

5、专业性减弱 

比之医生的专科方向，护理管理者的轮转模式，将会打破护士长的专业性格局，使护士长面对新的局面和分科，管理能力增强，但却会使护士长的专业方向也随之跟着改变和转移。这一点，对绝大多数既是管理专家又是临床专家的护士长来说，是不愿意改变和看到的。

总而言之，护理管理人员轮转制有利亦有弊，各级医院管理者可根据医院的实际情况，制定切合自己医院实际情况的轮转管理制度，制定具体的管理实施细则，明确时间、要求和周期，动静结合，轮转与相对固定结合，取其精华，去其糟粕，为我所用，使之更好的在管理层面和临床层面发挥其独到的优势。