护理部主任的傍身绝技，快来看看你有没有？

护理部主任，也不是那么好当的。

前几天A和几个朋友聊天。大家都是护士，话题离不开工作，A说：“我现在想想，护理部主任也真是不容易，你们知道吗？为了工作，她整夜整夜睡不着，白天猛灌咖啡，搞得内分泌失调，大把掉头发。换了我可吃不消，这是拿命在拼搏啊，值得吗？”

B：“她觉得值得就值得啊，人各有志，你想不通，无非因为你不是她。”

A歪着头，一手托住下巴，若有所思……

A说的护理部主任，当然不代表全天下领导者的常态，但绝大多数，都阶段性经历过压力巨大、焦虑不堪的非常时期。或许正如《孟子》中所言：故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。不褪一层皮，怎能焕然新生？你能挺过去，就功力升级，辛苦也便值得。

辛苦不会白白付出。那么，在一连串的鏖战之后，优秀的护理部主任，都有哪些傍身绝技，使她成为护理队伍的领头羊呢？

绝技一

十米开外，闭着眼睛也知道对方在想什么的读心术

领导最大的本事，未必是做事，而一定是“识人”。护理部主任，不可能内外妇儿样样精通，但他擅长将合适的人安排在适合的岗位，产出最大效益，这就是他的任务与目标。而这点，就需要他对“人”有精准的把握，除了一个人的能力以外，还要掌握他的内心世界与脾气秉性，方能人岗匹配。

优秀的护理部主任，能把话句句说到你的心里，他洞悉你的思维模式与行事风格，他的表达方式，令你无法拒绝，让你在不知不觉中心甘情愿地接受他指派给你的任务。

绝技二

你说一，他已经想到七的领先思维

A讲了一个事情，正好可以说明这点。

某段时间，正逢“XX大会”召开，医院需要做好收治传染病人的预案。护理部主任下病房，询问护士长，打算将传染病人安置于哪间病室？护士长给出2个方案，被主任思忖片刻后否定：房间没有独立的卫生间，这是其一，而且那间软包房里的装潢不利于事后消毒隔离的进行，这是其二。之后，主任给出一个建议，很好地解决上述问题。

护理部主任是在护理层面，最后决策的人，因此，需要他比其他人具备更长远的眼光和走在所有人前面的思维，他会习惯性地思考解决问题的多个途径与方法，他的专业体现在当意外事件出现，他能第一时间做出合理、准确、恰当的处理，当大领导问话，他要能给出令人满意与信服的回答。

而这一切，不是光靠拍脑袋就能得来的，有赖于稳扎稳打的积累，要花费大量的时间深入病房与护士群体接触。优秀的护理部主任，总是善于挖掘细节、发现人才、找出问题。如果不是因为对病房的熟悉，A的护理部主任怎能给出完美的解决方案呢？

绝技三

将繁琐归纳，将纲领演绎的能力

B来自一所专科医院，她说起时任的一位护理部主任。这位主任是个美女空降兵，对于B单位的专科一窍不通，当时大家对主任挺不待见，觉得她什么都不懂，以后护士有得苦了。但，第一次的业务讲课，就令大家对主任刮目相看，从此心服口服。

业务学习在主任上任的一个月后进行，讲的恰恰是关于专科的症状与治疗的内容，复杂又难懂。护理部主任侃侃而谈，思路清晰，摘取重点内容进行讲解，将庞杂的药物与不良反应进行归纳总结，分成几个大类帮助大家记忆。

她告诉护士们，她也是来到这里，才拿起这本书开始看，学习得有方法，不能死记硬背。这个时代，信息量特别大，可都是碎片化的，今天的覆盖了昨天的，很快就被遗忘，没有系统。我们要将无序的东西理出头绪，归纳为简单明了的原则。比如中国人讲“五行”，就是将这个大千世界里的万物都归纳到5种类别里去，这就是智慧。

有了归纳，与之对应的就是演绎。比如大领导发个通知或传达一个消息，到护理部层面，需要主任将消息进行消化，分解为次目标、小任务，再往下传送，变成底下人可以着手实际去操作的步骤与流程。而不是将大领导的话照样再读一遍，如果这么简单，那“复读机”足够，还需要人做什么呢？

总而言之，护理部主任的工作没有那么简单！尽管护理部主任的个人风格彼此不同，有激进派、保守派、亲和派、愤怒派等等等等，但对于我们护士来说，无论什么风格的主任我们都要学会去适应。当然了，护士们最希望的，一定是能遇上一位敢于担当、为民做主的好领导做主任。

你家护理部主任有什么“独门秘技”？欢迎留言分（吐）享（槽）！