护理质量的零缺陷是21世纪医院质量管理的目标, 也是医院发展的生命线。其中质量保证是管理的基础, 质量控制是管理的手段。
(1) 增强质量保证意识首先要转变护士长管理理念, 提高质量控制的管理能力。定期组织管理知识的理论学习, 充分调动全员参与护理保证管理过程的积极性。通过教育和学习, 不断提高护士长的管理能力和领导艺术。其次要树立“病人安全第一”的质量保证意识,满足患者整体需求,树立“ 病人安全第一”的质量保证意识是杜绝缺陷发生的基本前提。
(2)完善质量保证体系要完善各项质量控制规章制度。管理者要结合医院的实际情况, 不断完善各项质量控制规章制度,规范护理工作的流程及环节, 使细节管理渗透在每个质量标准中, 保证护理管理者和各级护理人员对护理质量管理更加明确, 使护理服务的各个环节始终处于受控状态, 从而有效发挥质量控制职能作用。
(3)加强环节质量控制,发挥护理部主管职能, 提高综合护理质量,发挥护士长质量保证管理的主体作用, 确保护理安全。护士长是质量保证管理的基础, 为确保病人安全, 必须做到管理要有计划性和严密性。要建立健全护士长夜查房制度,制定长效的护士长夜间查房机制。
(4)做好质量控制反馈,要以患者满意度为金标准、实现护患服务零距离,持续改进护理质量。护理部定期组织护士长召开护理质量分析报告会, 互通全院护理工作动态, 对全院质量控制检查存在的共性问题利用护士长例会及时反馈给科室, 要求科室对存在的问题提出整改措施并保证落实到位, 每月检查结果与科室综合目标管理挂钩, 达到互相监督、互相促进、奖惩分明的目的, 保持护理质量管理质量控制工作良性循环。