谁说护士和CEO没关系？这篇文章会颠覆你的认知！

CEO——Chief Executive Officer（首席执行官）。

Chief ：级别最高的、总的、主要的、最重要的。“三分治疗、七分护理”，护士在患者康复中具有重要的位置；

Executive：主管、高级行政人员、行政官 。在临床工作的护士出现频率最高的一句话是：“您好，我是您的主管护士XXX”；

Officer：指挥、统率、管理、配置军官。患者的生活照顾、治疗护理不都是由护士来协调管理吗？护士长不也常常被称作一个科室的“管家”吗？

这样看来，规划自己的职业生涯发展路径，延长自己的职业生涯寿命长度，每一个护士都可以做自己的CEO，做自己的CEO需要我们改变自己！

做一个有热情的CEO

“你喜欢护士这个职业吗？”

“你除了护士之外，还能把事情做得更好吗？”

这两个问题，还真就激起了咱们护士的职业自豪感。护士的劳动具有高技术含量、高知识价值的特点，这“两高”足以体现护士的水平，足以保住我们的“职业尊严”。

在临床工作中，当有人为你竖起大拇指、收到了一次次肯定、一封封表扬信时，都会令你无比激动。工作中的默默奉献，此刻都有了价值！

释放热情，以100%的热情投入到工作中。热情的关心患者，提供最优质服务；热情地与同事伙伴一起开展工作，一起收获患者康复的喜悦。

做一个有能力的CEO

不断去学习，是提升能力的关键，作为一名护士更应该如此。

每当临床工作中，有患者疑问回答不上来，就会不知觉中失去患者的信任，而这份信任的获得往往就是护士能力的体现。

比如：三查八对，每一种药物的药理作用、服用方法、不良反应、禁忌症，我们都应该不断学习，有所了解才能在患者需要帮助时给予正确的指导。又比如：每天晨会的讨论，护士长带着我们讨论疑难患者的护理，每一个问题都会延伸出很多知识，在工作中学习，在学习中工作，以实例来加深理解，掌握知识。同时，还要注重钻研自己的专业方向。

做一个有精神的CEO

有合作精神，善于合作，也是一名护士的能力展现。

护理工作很重要的一部分就是与患者、医生和同事的沟通，沟通交流是一门艺术，如何妥善地表达本意也是一种能力。

最大限度地发挥这种合作能力，才能成为患者疾病变化的“哨兵”、医生病情诊断的“哨兵”。在工作中，我们始终有这样的体会：患者信任有知识的护士，医生需要有学问的护士，同事喜欢有合作精神的护士，我们需要有进步、有精神的自己。

做一个有温度的CEO

信息化、智能化的时代许多工作都将由机器来替代，但冷冰冰的机器无法取代有温度的护士。

人的情感是不可替代的，在工作中应该投入情感，为自己的工作加温。尤其是护理工作，常常面对因病情焦虑的患者和家属，我们需要捂热绝望的灵魂，温暖受伤的心灵。每天对患者热情问候、带着人文关怀进行护理操作，会有助于患者的康复和护理工作的开展。

工作中，常常会有患者认不清自己的责任护士，觉得白大褂、燕尾帽都一个样，虽然服饰一样，讲话的口音总该不一样吧，如果患者还不认识你，那么说明你做得不到位。

由于工作性质，我们常常会变成“低头护士”、“键盘护士”、“一分钟护士”，患者提出疑问时，我们总是低着头敲打着键盘，冷冰冰的回一句：“好的，等一分钟。”这一等常常会让患者等上十分钟，甚至更久，这也是医患矛盾的根源。如果抬起头、一个微笑，“请您稍等一会儿”，或许就能扭转结局。

护士们，做自己的CEO，让护理成为我们一生的职业追求和人生梦想！