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l 谁是医院感染管理与预防控制的主体。 医院感染管理是院长的工作？是医院感染管理专职人员的工作？是医生和护士的工作？说对，又不完全对！说对，因为每个人都应该做；说不对，是因为医院感染管理不是单一工作，也不是某一个人或某一个部门的工作。医院感染预防控制涉及医院工作方方面面、涉及每项工作的各个层面与多个环节，任何一个部门不支持、任何一位员工不参与，都不可能使制度措施落地并产生积极效果。医院感染管理是一个平台，需要医院各个部门、每个科室、所有人员包括医护人员、药学、检验和后勤每个员工共同参与。全院人员才是医院感染管理与预防控制的主体。 l 医院感染管理质量控制的基本要义。 医院感染管理质量控制，是医疗质量管理的基础，是保证医疗服务的提供达到院感防控管理标准和目标要求，对医疗服务参与者及其实践过程施加的干预措施的总和。医院感染管理质控是基于感控认知、制度建设、技术能力和行为诸要素的管理，应以优化资源配置为导引，实现医院感染管理激励相容；以信息效率为导向，实现医院感染管理信息有效传递；以统筹兼顾为原则，实现医院感染管理多重目标均衡发展的原则，全员参与、多部门协调、齐抓共管，持续改进工作的合作机制。 l 医院感染管理落实难原因简析。 医院感染管理工作为何落实难，最根本原因是缺乏正确的导向和医疗机构领导的足够重视与支持。导致这种情况的基本原因，是观念认识存在偏差。一些医疗机构的领导和科室负责人认为，医院感染预防控制只有投入没有产出，是赔本费力的买卖，甚至还有科室负责人消极的认为，病人发生医院感染，可以提高床位使用率，增加医疗收入，何乐而不为？！根本没有从事关医院质量建设、事关病人生命安危的高度来认识。因此在现实中，医疗机构领导对医院感染管理与预防控制工作，常常是“重视在会上，投入在嘴上，落实在本上”，一些医院担当医院感染管理组织的院领导和科室负责人常是“挂帅不领兵，签字不负责”，鲜于参与日常的感染控制与管理工作。消极的导向，很难促成全员广泛参与的群众基础，以致于上级检查评比时重视一阵子，过后还是老样子。 l 医院感染管理专职人员的基本职能。 医院感染管理专职人员参与医院感染管理责无旁贷，积极主动参与并大胆负责是使命所在、职责所系，但绝不是医院感染管理工作的“所有”者，而是医院感染管理法规知识的宣传者、医院感染项目的监测者、制度措施落实的督导者，也是医院领导决策感染感控策略和评价质量的信息提供（反馈）者。 l 如何看待医院感染管理与预防控制工作。 看待医院感染管理工作，视角可高可低？从高处着眼，医院感染管理与预防控制工作，是依法执业的基本内容，是预防控制疾病、维护人民健康安全的基础性工作；从低处微视，就是个责任事、良心活儿，要凭良心按职责要求做。你在干，天在看。善待他人，其实也是善待自己。你今天不为患者做好感染预防工作，明天你成为患者住院后，别人也会像你一样不为你做。医院感染预防控制工作没有休止符，总是进行曲。 l 医院感染管理工作的基本思路。 总体原则：尊重临床，服务科室；用事实数据说话，用法规制度干预。 协调关系：和字为先，谦虚为上；明职责主动参与，份内事全力做好。 基本要求：服务科室热心，解释法规耐心，现场帮带诚心，处理问题细心，相互交流真心，协调关系顺心。 工作理念：培训为先，监测为辅，打基础强化认识，突重点力避聚集。 工作操守：勤奋工作不懈怠，面对矛盾不回避，遇到困难不放弃，敢于担当不推卸，不与主管争功，不和同仁争宠。 l 面对医院感染管理法规和权威的态度。 国家颁布的法规：不讨论，不评论，积极落实； 上级制定的标准：不测试，不抵触，力求达标； 规范明确的方法：不简化，不挑战，遵照执行； 专家明禁的做法：不建议，不支持，亦不推荐。
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发表于：2015-1-21 10:54:18 9024
来自： 湖南衡阳
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