这样的护理查房，体验过的护士都说好~

护理查房是整体护理模式中的一项基本护理活动，其实施效果却差强人意。常见护士抱怨甚至反感护理查房的现象，如时间过长、总是挨批评等，如何提高护理查房的效果呢？如何让护士喜欢并真正接受护理查房？这可是护理管理上的一道现实命题。
护士们对护理查房有话说~
@萍儿：我们医院天天都是大查房，每次都要一个小时以上，下夜班护士不到上午十点，别想离开医院。
护士长们每天都是挑毛病，我们每天一大早就是挨批评。可怜我们下夜班护士熬了一夜，整个人都是飘的。时间长了，护士们很反感。
@敏敏：我们比较好，每周一次微查房，每月一次大查房。一般不占用大家时间，晨交班只是重点，护理部说不要耽误时间太长了。
从上述讨论，我们可以看出，部分医院护理查房中存在着明显的问题。
护理人员私底下都已经很是反感、苦不堪言了，护理管理者们还每天老生常谈，乐此不疲。
难以相信，这种护理查房的开展和实施，对护理工作究竟有多少改进，对护理质量有多少提升。
护理查房有必要吗？
护理查房是护理管理中评价护理程序实施效果、了解护士工作性质的最基本、最常用、最主要的方法。
开展临床护理业务查房有其必要性，另外护理业务查房制度是护理核心制度之一，要提高全院护理业务水平，规范护理核心制度，各科室就必须组织护理业务查房。
通过查房，可以了解病人治疗、护理措施的效果，以及低年资护士工作不完善的地方，了解病人没有被发现的问题和需求，以便更有经验的上级护师做出及时准确的修正和指导。
护理查房也是护患沟通的高级层面，能使患者感受到更安全和更被关注的专业护理。
上述讨论中的护理查房，属于科室里的护理业务查房。护理业务查房是提升护理质量的最常用方法。
通常意义上，科室护理业务查房是指由护士长、护理专家、上级护师、护理组长等通过责任护士对病人病情、治疗护理效果的报告，亲自为病人进行体格检查、与病人及家属交流沟通的过程。
护理查房过程中，在全面掌握病人资料的基础上，进行综合整理与分析，对病人的治疗效果、护理质量、护理难点及后续的护理方案进行讨论、分析、指导、修正。
与此同时，通过评估责任护士护理措施、护理效果、整体护理的落实情况，以保证病人安全、护理质量提升的过程。
护理业务查房作为最重要的护理活动之一，是护理单元上级护师对重患及特殊病人专科护理的把关过程。
这种护理查房，可与医生查房结合，开展「医护一体化」查房，也可护理方面单独开展，是一种有效提升护理质量、发现现存和潜在护理问题的好方法。
但在具体实施过程中，却出现了这样或那样的问题。
护理查房中的常见问题
1.频率太高
每日都查，护理人员就会出现倦怠。
2.时间过长
下夜班护士每天到 10 点都还走不了，可想而知这个科室的护理查房有多拖沓。
3.方向偏差
护理查房的目的是为了提升护理质量、指导临床，而不是为了"找茬 "，但现实情况中，很多医院的护理查房俨然已经成为了护士"批斗会"。
应该怎样整改？
1.精简次数
在护理质量评价标准中，限定护理查房的次数。
要考虑到护理人员的时间和精力问题。可定为每月护理大查房 1 次，每周微查房1次。
2.缩短时间
注意把握护理查房的时间，要适时结束，避免时间过长。
微查房可以为 10～20 分钟，大查房也要在 30～40 分钟内，特殊病例讨论除外。
查房者要掌控查房时间，既要将问题讨论清楚，又要抓紧时间，在有限的时间里进行有效的查房。
具体实施上，如责任护士的报告要精练准确，报告时间不超过 5 分钟。主查者护理查体要抓紧，若生命体征刚刚测过，可不再测量。
3.修正指导
查房者把查房重点落实在提出前沿信息、新知识、新技能及临床指导等方面。
查房者对病人护理措施进行修正指导，对重患查房时，要介绍前沿护理信息和技术，对下级护士起到导师的作用，对病人起到专家会诊的效果。
微查房模式探讨
如何挤出时间、化繁为简、优质高效地完成护理查房工作，是护理工作的重心之一。
当下，各级医院护理人员都在积极探索新型的护理查房形式——护理微查房。
「微查房」是一项新兴的护理查房模式，现处于探索、创新实施阶段。此种查房，具有更加灵活、机动的特点。
微查房过程，既具备护理大查房的详细之处，同时体现微查房的「微小」之处，使查房新颖独特、思维创新。
微查房中，责任护理小组参与即可。查房时间短，查房流程简化，对于繁重的管理工作来说，这种查房形式更符合护理工作的特点。
微查房与大查房相比较，形式更灵活，易于在临床开展，更容易为临床护士接受。
微查房形式常态化后，不仅能锻炼护士的理解力、语言组织能力和应变能力，还能促使护士及时发现患者的病情变化，全方位掌握患者病情，提供全面的整体护理，为更好的服务患者打下良好的基础。
怎么样？你家医院开展护理微查房了吗？到留言区为大家分享一下心得体会吧！

具体做法是？

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