人员不足的情况下，怎样安排好科室护理工作？

 
 
    如果只是临床一线护理人员的紧缺，那就要自上而下的做好“简政”管理。
话题
护士英：
    我想知道，大家在现在国家放开二胎政策后，怀孕生孩子的护士多，人员不足的情况下，怎样安排好科室工作？
点评
上述话题，明眼人可以看出，这是指医院内科室里倒班护士紧缺，护理人力不足的问题。
在当下，随着国家二胎政策的放开，造成的临床护理人力紧张，是指参与临床倒班的护理人员的紧张，而护理管理组织机构内，这种人力紧缺的情况是不存在或不严重的。一方面，是进入管理层的护理人员多数年龄相对较大，二胎生育要求不高，另一方面，由于管理层人员都是上的“行政班”不受夜班的影响，即使有二胎需求，也能上班上到休产假，产后上班，困难也是暂时的，较易克服和解决。
因此，某种意义上，我们甚至可以说，护理人力的紧张，指的是临床一线翻班护士的紧缺。实际上，上行政班的护士和管理层人员，是没有这种“内忧”的，在有的医院护理管理机构或临床科室，上白班的护士，甚至还会出现只多不少的现象。
如果你所在的医院，存在这种护理人力的紧缺，护理管理上可以考虑实施“精兵简政”。
精兵简政，表示的含义为使部队精干，使政体简化，泛指劳动人事制度改革的原则。关系到我们护理管理上的人力紧缺，也可采取和借鉴这种“自上而下”的“精兵简政”活动和管理改革。
还有一点需要指出的是，在护理人力不足情况下，护士长想要安排好科室工作，前提就要考虑到护理活动（如科会、业务学习、考试等）与人少情况下倒班护士休息之间的矛盾。
我们来看一个护士在论坛里的匿名发声：为什么做个护士，医院要有这么多的会要开呢？有些可开可不开的，为什么非得要护士知道、参加吗？管理层也有问题啊。


精兵简政之管理举措
管理层面
管理层要认真分析医院院情，认清形势，采取有针对性的护理管理举措。
护理管理上首先要从自身做起，要树正气，立新风。护理部可就此话题，专门召开专题会议，集思广益，大家一起坐起来想办法，从上到下分析医院当下的形势，积极想取对策。如要求全院整顿护理管理组织机构，精简机关，充实科室，加强基层。并为激励人员下沉，可在绩效分配上，采取相应的倾斜对策。
   科室层面
 护理层面统一思想认识后，需要科室管理上的配合和跟进。科室护理管理者要采取相应的管理举措，关爱照顾倒班护士，学会做好护理人员思想工作，促使值班人员身心健康、平衡。
1、精简会议   可开可不开的科会，尽量不开。护士长要清楚地认识到，只要集中护士开会，就会占用护士们宝贵的休息时间。一般能通过微信传达的会议精神，就采取微信开会的形式，护士在收到看到会议内容后，要求护士立即回复，尽量不让护士在休息时间往科室里跑，除非有重大的事情，才要求当面传达。也可以利用科室晨会的短暂时间，快速传达、商讨事情，以及督促相关护理学习内容和工作注意事项。
2、精简人员   护士长可与上级管理人员达成一致，尽力缩减科室内上白班的护理人员，或照顾不能倒班的怀孕护士。对于科里这种管理制度有意见的，护士长可在护士会上让大家表决，提意见，想对策，再达成一致。
3、激励政策   科室在绩效分配上，要体现出对翻班护理人员的倾斜和侧重，以激励一线倒班的护理人员，以克服倒班人员紧张的情况，也能一定程度上来缓解人力紧张的压力。
4、做通工作  管理举措的实施，还需要各级护理管理者来做通护理人员的思想工作，在全院、全科范围内，搞好科室氛围，维持一线人员情绪稳定，弘扬正能量。
   护士层面
   认清形势，调整心态，不搞攀比，支持管理层面的管理举措，遇事多沟通，勤交流，身心和谐，快乐工作。
 
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