护理6S管理，我们在继续——外科重症篇

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我院自2018年8月份开展“6S”管理活动以来，我们外科重症在科护士长尹艳霞的带领下，全体护理人员积极参与响应，认真学习“6S”的管理理念并落实到位，真正做到了弃“纸上谈兵”，行“现场管理”。





6S内容包括：整理、整顿清扫、清洁、素养和安全，这六个方面是实用性很强的管理方法，实行6S管理可促进工作效率，强化安全意识，保证安全与质量。





自开展6S活动近一年以来，我们科室将此管理方法与实际情况相结合，将我科室的各种仪器设备分门别类，责任到组，落实到人。活动一开始，就再次激发护理人员参与科室管理的意识，头脑风暴，群策群力，规划布局，以及科室主人翁的责任感和使命感油然而生。我们专门利用图文并茂的形式，生动形象地展现了各种仪器的操作流程及处理流程。






外科重症已将6S管理活动的精实理念带入到实际的护理工作中去，真正做到了“领导带头，全员参与”，也使科室护理人员深切的体会到6S给自己的工作带来的帮助。井然有序的工作环境，有条不紊的工作秩序，让每一位护理人员在紧张的工作中高效率高标准的完成工作，也更加保证了护理安全。





风景的美丽，往往都在旅途而不是终点，今天的成果仅仅是一个良好的开端。外科重症6S行动将不断开展，让6S管理持续绽放光彩。


文字 | 外科重症    李蕊

图片 | 外科重症    李蕊
编辑 | 宣传科    王旋

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