科室护士例会，是护士长安排科室护理工作，组织科室学习，承上启下，提升科室护理人员凝聚力，搞好科室护理工作的管理活动方式。
作为护理管理者，怎样才能把例行的科室护士会开好？怎样才能让护士们不反感开会，做好工作配合，通过护士会学到知识，领会会议精神，切实解决科室护理工作相关问题？这是摆在护士长面前的一道现实命题。在护理管理工作中，定期召开护士例会，是科室内护理人员之间重要的群体性沟通方式之一。
如何开好护士会？送你开好科室护士会三部曲：
护士长确定要召开护士会后，要做好这些准备。
提前发布通知，通知中包括会议的时间、地点、需要到会的人员，需要携带的物品资料等。让护士们提前安排好工作和生活，在例会前一日，可再次提醒大家准时参加。
会议内容要提前准备，通报哪些文件，学习什么课件，会议主题和章程有哪些，哪些需要特别强调，哪些需要大家讨论，可在会议内容中做好标注，提前将会议内容发放给大家，使护士做好准备，以保证会议效果。
护士长需要做好全程把控。
1、把控时间
按时开始、准时结束。强调所有参会者要准时到场，护士会准时开始。会议中控制好每一个主题的时间，控制好讨论的时间，控制好全程的时间，使会议按时结束，不浪费大家宝贵的时间。
2、把控主题
护士长要有计划有重点的组织护理人员进行学习，会议中不能保证每个人的注意力都全程集中，那么就要实时观察护士的状态，需要人人掌握明白的，要“敲黑板、划重点”，需要重点强调、执行的就点到个人。需要指出的是，在讨论环节，护士长要把控好讨论主题，以防“跑题”，偏离正轨。
3、提升气氛
护士长要注意提升好护士例会的气氛，鼓励大家参与到会议中来，积极表达看法提出疑问，激发头脑风暴，促进科室护理团队的凝聚力。
护士例会结束后，并不意味着会议的组织工作结束，护士长要在会后，评判、落实、检查、反馈，以增进科室护士会的成效。
1、精简会议
护士长作为科室护理管理者，要注意做好科会安排，制定护理工作计划，决定开会的频率，可开可不开的会，不开；一两句话能利用微信群通知说清楚的事情也不开……不过多占用护士的休息时间，让每一次护士例会都很必要，才能引起大家对护士例会的重视。
2、一根线贯穿始终
在开护士例会时切忌主题不清，一定要有明确的主题贯穿会议始终，否则会议开着开着就跑题了，白白浪费时间。比如我科的“三欣会”（欣赏自己、同事、团队），优质护理分享会，护理安全工作会等，都有比较清晰的主线串连其中。俗语说：草蛇伏线，灰延千里。团队的凝聚力是因，开会传播的思想和要达到的效果就是果。主题不变才能贯穿因果。
3、坦诚相待，注意双向沟通
当会议涉及到一些不易理解或不易贯彻的问题时，特别是有关管理思路的转换，排班、绩效上的变革等，一定要注意双向沟通，在广泛调研的基础上形成成熟意见，避免大的分岐导致政策无法推行、落实不力或因不同意见导致会议不欢而散。
4、技术和专业问题上精益求精
例会如涉及业务学习的内容，在月初要提前公布，如计划进行护理查房，则需要查房者提前对相关定义、病因、发病机制、临床表现、护理评估、护理措施、健康教育、病例讨论等内容做好ppt，以便查房时展示。每月从以上几个方面做ppt展示，目的是为了培养护理人员的专科素养，起到更好的学习效果，让大家通过例会真正学到东西。
5、.该夸夸，该批批
在例会上，护士微小的进步要诚恳地给予表扬，不足之处要大胆及时地指出，督促改进。通过我科的事实证明：只要前面2条能够落实，这第4条就容易被护士接受，从而成为科室文化的一部分。
6、目标指引人，价值观管理人
通过本人4年左右的工作经历和学习观察，验证一句话：目标指引人，价值观管理人。如果护士长的工作能够从愿景着眼，有计划有规划地实施，再辅以价值观的宣传，对改变科室一些固有的陈规陋习有很好的作用。在例会上可以让大家了解这方面的内容，比如三十年院景、科室5年发展规划等等，打造科室护理文化。
7、.充分利用互联网优势
建一些科内护士的微信群或QQ群，平时在群里注意及时把工作中的亮点及不足指出来，使其成为例会的有效补充。
8、关注落实
不是开完会就完了，如果在会上制定了一些新的举措，要关注措施细节的落实。关注护士在职责和日常行为上的配合。总之一句话：护理管理者要拥有耐心、细心、专心、爱心，在会议流程上加以规范，将方案与技术并重，才能把护理例会的作用发挥到最佳。
最后，永远不要奢求一次会议解决所有问题。会议，只是一个过程。综上，开好护士会，需要护理管理者耐心、细心、专心、爱心，组织好、协调好，注意跟进、落实，在会议流程上加以规范，将方案与专业并重，上下齐心，对属下实施人性化管理，才能把护理例会的作用发挥到最佳。
发表于：1970-1-1 08:00:00 4577
来自： 辽宁抚顺
