看寓言 说管理

         

目标管理（management  by   objective,MBO）是由美国著名管理学家Peter   Drucher于1954年提出的一种管理方法。MBO是一种综合的以工作和以人为中心的系统管理方式；组织中上级管理人员同下级管理人员及同级员工共同制定组织目标，并将其具体化到组织每个部门、每个层次、每个成员，明确地规定每个单位、部门、层次和成员的职责范围，并用这些措施来进行管理、评价和决定对每个单位、部门、层次与成员的贡献和奖励报酬等一整套系统化的管理方式。
我们先来看一则寓言故事：
有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。当他们到了目的地时,父亲问老大:“你看到了什么?”老大回答:“我看到了猎枪,还有骆驼,还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头说:“不对。”父亲用同样的问题问老二。老二回答说:“我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪还有沙漠。”父亲又摇摇头说:“不对。”父亲又用同样的问题问老三。老三回答:“我只看到了骆驼。”父亲高兴地说:“你答对了。”
解析
制定目标而能产生效果,关键就是“明确”二字。
上述的寓言故事，既是如此。
成功的目标,必须是明确的。进一步说,目标要具体化、要量化。对于一个组织而言,一个时期的战略目标必须是明确的、具体的;对于一个团队来说,行动的目标也必须是明确的、具体的,只有这样,才能让全体成员明确下一步努力的方向,才能对全体成员产生巨大的激励作用。有了明确、具体的目标,不管具体到哪一个阶段,也不管在实现目标的进程中遇到了什么意外的情况或问题,都能确保团队成员调整自己的工作任务和努力程度,保证能始终朝着既定的目标前进,最终达到目标。
关于目标管理，您聪明的有心同仁，有谁知道得更多，有谁有亲身的实践，请光顾这个帖子，在此权且抛砖引玉吧。