上班时间不让看书 就留住人啦？

第一次看到，不愿意让护士在班上就是闲着也不让看专业书的护理管理者，如此，就能留人、留心？

话题

护士团团：

我是一名刚上班的护士，试用期刚满三个月，执业证今年也才注册。

今天周末，护士长跑来查岗，我当时在看三基书，她问我看书干嘛，我说没事干，最近病房很闲，就6个人吊水，病情都不重。她让我别看书，巡视病房，然后我就去病房了，巡视了一圈儿我回到护士站，就又翻了一本内科书，想着你不让我看书，那我呆在内科，看看内科书总没错吧？

主要是我想着领导应该不会再过来了，结果她又过来了，语气特别不好地对我说：“我看你怕是要当老师……”又说我现在定在这个科了，没事要多忙忙（多干活）。

同事都和我说不要在科室看书，如果被盯上，领导会找你茬。原来，现在我待的这家医院工资低，所以留不住人，大家都想跳槽考别的医院，领导们都看不惯我们年轻人看书……但是我还是觉得我看书没有错，明明很闲，自己工作做好之余，难道不能看看专业书吗？

点评

很显然，护士团团所在的这家医院属于基层医院，病人不是太多，当然，最主要的，自然工资也不高，所以也留不住人。因为都想着要“飞”，所以平时工作不忙的时候，就有护士抓紧时间充电、看书、备考。肯定是有护士考走在先，而且人数还不会少，久而久之，这家医院里爱看书的护士给护理管理者留下的总印象并不好，潜意识中，管理者把“爱看书”与“想跳槽”画起了等号。

而护士团团才上班，还看不懂、参不透医院里的这种特色和风气，自然对护理部主任查房时，所表现出的不待见护士上班时看书的表现所不理解了。

不了解，自然也不想，更不肯配合。多年来，大家在头脑中早已养成的“爱看书的孩子，都是好孩子”固有理念，如今，在这家医院的管理者面前，碰了壁，行不通了。

支招

在话题中，护士团团的身边，也已经有同事在跟她提醒了：同事都和我说不要在科室看书，如果被盯上会找你茬。所以，团团还是要在工作中留心，注意着点，不要被不喜欢看书的领导盯上。

（一）护士想要扭转自己在领导眼中“不顺眼”印象，该怎么办？

学会入乡随俗   刚上班不久的团团，显然还没有完全适应医院里的环境，明知护士长不喜欢护士在班上看书了，还是拿出了书，这种行为，让刚对年轻护士做过“指示”的领导心里很不爽，护士团团还是要注意收敛、回避一些，摒弃自己身上的书生意气，学会入乡随俗，上班时间不让看书，那就不看，真要想看书，下班回家再看，想怎么看，就怎么看，有做到了让护理管理者“眼不见为净”。

与上级做好沟通    其实，上班不忙时看书，这本不是什么错，笔者所在的医院，还鼓励大家闲暇时间多看书呢。话题中因为上级管理者不想看到大家上班时间看书，这是一种有偏颇的成见。这种事情，护士还是要和上级管理者好好做个沟通，你可以跟领导解释解释：我希望自己以后在医院里的专业技能得到提升，而看书是最有效最快捷的提升方式。

加强病房巡视 话题中不是说了，护士长不让护士在护士站看书，是想让护士多巡视病房，深入临床一线，发现问题，解决问题。护士就要注意把护理工作的重心放在这个方面，避免差错和失误，慢慢扭转管理者对自己的偏见。

踏实勤恳工作  做好本职工作，以实际行动扭转当下的被动局面。这是护士的本份，也是护士立足之根本，无论是在哪家医院，跳槽还是不跳槽，都要打好这个坚实的基础。

（二）护理管理者即使不让护士在上班时看书，也挡不住护士的流失，为留住护士，护理管理者怎么办？

绩效改革   医院想要留人，护士待遇是重要因素，虽然做起来很难，但医院、科室待遇足够好，走的人肯定就少。护士工资待遇不能和科室效益直接挂钩，要与所在科室风险、劳动强度、工作繁杂性、护理技术含量密切挂勾并且提高其岗位荣誉感。
人文管理   除了想办法提高护士的收入外，还要尽量为护士减轻工作负担，对护士实行人文化的管理，提升护士地位，要充分尊重护士的工作。
护理文化   就如每个公司都有各自的企业文化，医院和科室也应该培养自己的科室护理文化，有浓郁的文化感情融化进护理团队，想办法让护士们培养自我成就感。树立护理是一份事业而不仅是工作的理念，促进护士自我价值的实现，有时比金钱更重要。
医院氛围   医院（科室）氛围的创建也很重要。火车跑的快，全靠车头带。管理者的管理思路要正，能从一线人员的角度考虑问题，真心为护士着想，惜才爱才，创建一个能提升人员价值的空间。使医院、科室工作有传承，使人感觉在这里工作轻松愉快，自觉做好自我提升，使人感到工作有追求的意义。
职业规划   护士待遇是肯定的一方面，发展的前景也是很重要。各级管理者，尤其是高层，要学会跟成手护士谈心，谈谈护士的职业规划，定好发展方向，而不是让他们没有目标的盲动，哪里清闲、哪里福利高就往哪里流动，在护士看不到领导对自己的重视之后，他们就该自己活动，这其中最大的特点，就是趋利性，而不是趋理性。管理层对每个员工的发展要有一个规划，让他们看到希望，想要留住人才的管理者，看到护士好苗子，要主动谈话，摸清护士心路，做好正确的引导，须知，很多护士并不是那种“有钱能使鬼推磨”的类型，不要把人都看“扁”了。
留人留心   要留住人才，主要还是医院领导的重视程度，提高护士待遇，这也是对护理人员的一种肯定。待遇跟不上，至少得有护士发展提升的空间，有深入人心、牵动人心的地方，年轻人还是更希望是学到更多的东西，可以看到职业美好的前景和未来。