护士流失 护理管理脱不了干系

       

留人   更要留心

护士多为女性，离开工作岗位的理由，比之男同事，还多了些：家里有病人需要照顾，或生孩子，或是因家里孩子太小，入不敷出，干脆回顾家庭。

其实，真正愿意回归家庭，在家甘心做全职家庭主妇的护士，并不多，多年的学业和追求，如果不是在职场上失意，或是看不到前途，或有更好的追求和发展，没有几个愿意在家做全职的。但是，在孩子3岁之前，孩子最需要母爱的阶段，如果护士上班获取的收入，如果达不到护士的满意，在综合评估之后，会有部分护士选择短期-长期请假或辞职的方式，离开这个让人“弃之可惜，食之无味”的“鸡肋”位置。

也有的护士，本身并不愿意离开岗位，但是，家庭因素使然，家里或有前途、收益更好的生意或转行的机会，不指望他（她）在医院有多大发展，在权衡利弊之下，也会决定最终放弃这个易使人疲累倦怠的职业。

轮班太勤，身体吃不消，也是迫使一部分护士无奈离岗的重要因素。有的医院，有的科室，长年累月的3天一个夜班，而且是熬通宵，平时有事请不成假，只能私下换班，过后再连班换班，即使是过年过节，医院也顶多给你临时派人，休班过后，人员立马抽走，不多给你一天养“闲人”的机会。年轻的、体力恢复得快的，或可支撑个4-5年，但长此以往，对身心健康的影响就出来了，轮班较勤、工作量繁重的护士，健康透支很明显，感冒成为家常便饭不说，更有的护士，年纪轻轻的就会出现“心律不齐”、“早搏”等身体敲警钟的情况，近些年，医生护士猝死的事例不断发生，如果付出得不到最起码的回报，护士就会果断离开，不会后悔。

缺乏职业规划，看不到奔头，是30岁以后，孩子渐渐长大，有了一定时间的较高年资护士面临的现实问题。此时，护士如果没有平等的工作权及得到培养及晋升的机会，如遇别的机遇，也会造成部分“老护士”的流失。

每一个护士，包括身边的医生，他们每一个人的流失，都是件令人伤感、不高兴的事情，无论他们是以何种缘由。离开原来熟悉的岗位，相熟的同事，习惯的工作场景……如果不是为了前（钱）途、发展、家庭……有谁会选择这样的变故？科里每年都有医护人员流失，女性多为家庭，男性多为发展，每次的离去，都会引起相关人员很长时间的心理波动，善于控制情绪的，表面上看不出什么，心思细腻的，受伤更深，更难平复。

“铁打的营盘，流水的医生护士”。已经成了一些医院见惯不怪的现象，医护人员的培养周期较长，医院培养一个技能熟练、能胜任岗位的医护人员，并不容易，在有的地方，甚至流失的人员多为骨干、中间力量，作为医院管理者，应该引起重视和正视了。如何防止护理人员的流失？

提高护士福利待遇  整天唱高调，只让马儿跑，不让马儿吃草，这种高调很难在人前唱得长久？如果护士的福利待遇能得到护士的满意，不说“事业”、“职业”的了，就为养家糊口，也能稳定住相当一部分人员减少流动。

合理配置人力   每一个护士的流失，都要护理管理者这一关。护理管理者要对这个问题引起足够重视，不能听之任之。要分析原因，做好协调，做好后备人员的培养，爱惜、关爱现有护理人员，合理配置护理岗位，让护士工作量与人力配置相匹配，为护士创造一个相对轻松、和谐的工作环境。

科学排班   超强度的工作量，透支着护士的身心健康，护理管理上在排班时，应尽量照顾护士的情绪，选择合适 的排班方式。可以先让护士自己排班，护士长最后做好把关，满足护士合理的需求。

人性化管理  留人，更要留心。护士在长期接触伤患并给予同情的过程中，会对他们的心理产生很大的负面影响，若不注意发现和及时调节，不仅会危害护士的心理健康，还会影响医疗护理工作，导致工作效率低下，离职率增加。为了保持护士的良好工作状态，护理管理上应注重保护她们的工作热情，加强工作与生活中的指导，引导护士做好职业规划，给每位护士都有平等的工作权及得到培养及晋升的机会，进一步增强护士的身心和谐，以维持其稳定的身心状态。