管理新手：知之学之行之律之

来源：郑州人民医院

5月底，在郑州人民医院医疗集团行政职能部门管理人员任前谈话会上，集团董事长、党委书记，郑州人民医院院长郝义彬，对集团新选拔出的管理人员提出要求，要“知之学之行之律之”。

知之
一要知自己。人贵有自知之明，在工作中要知道自己的能力、特点、特长、个性，并能认识到自身的不足。
二要知责任。要知道自己的职责与责任，知道自身在医院发展中的作用，为自己、为医院负责。
三要知应知，即知道应该知道的，比如基本理论素养、岗位技能、专业知识、医院历史文化等。
四要知形势，要了解国际、国内大势及当前经济形势，了解国家医改新政策和医院发展面临的新形势，明确下一步发展思路，时刻存在紧迫感。
学之
就要是加强学习，跟上形势。此次集团职能部门机构和人事改革的核心理念之一就是“专业的人干专业的事”，要多读书，多学习，提升知识水平和专业技能，学会调查研究的工作方法，提高工作效率。
行之
就是“行胜于言”，要做实践者、实干家，不要做语言的巨人、行动的矮子，要在学中“炼”，“炼”中学，要善于总结，在总结中提高。
律之
律之，一要懂规矩，要摆正自己的位置，按程序，按要求做事。二要遵纪律，纪律是一条红线，没有纪律就没有战斗力。三要守法律，坚决不能做法盲，要明白哪些是高压线。四要正作风。职能部门的工作作风是医院的形象代表，也是履行职责、发挥作用的基础，他强调了五个字：
一是“实”，做老实人，干实事，出实效;
二是“勤”，医院不存在不需要勤奋就可以干好的岗位，有“为”才有“位”;
三是“严”，即严格管理，这既是对大家的关心，也是对医院负责;
四是“和”，即团结、和谐，这是我们追求的目标，院党委会尽力为大家打造和谐的氛围和平台;
五是“尚”，即尚道德，每个人都要遵守道德底线，严格要求自己，自觉修身，诚实做人，诚实做事。